1,160 കോടിയുടെ തിളക്കം: ചെറുകിടക്കാരുടെ ആഗോള മാതൃകയായി ‘കേരള വിഷൻ’

കേരളത്തിലെ ബിസിനസ് വിപണിയിൽ വൻകിട കോർപ്പറേറ്റുകൾ തങ്ങളുടെ ആധിപത്യം ഉറപ്പിക്കുകയും ചെറുകിട സംരംഭകർ വിസ്മൃതിയിലേക്ക് തള്ളപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്ന കാഴ്ച നമുക്ക് പരിചിതമാണ്. എന്നാൽ ഈ പ്രവണതയെ തിരുത്തിക്കുറിച്ചു കൊണ്ട്, സാധാരണക്കാരായ കേബിൾ ടിവി ഓപ്പറേറ്റർമാരുടെ ഒരു കൂട്ടായ്മ നടത്തിയ കുതിച്ചുചാട്ടം ആധുനിക ബിസിനസ് ചരിത്രത്തിലെ തന്നെ വിസ്മയകരമായ ഒരു അധ്യായമായി മാറിയിരിക്കുകയാണ്. വമ്പൻ മൂലധന നിക്ഷേപമുള്ള കുത്തക കമ്പനികൾ കേരളത്തിന്റെ കേബിൾ ടിവി, ഇന്റർനെറ്റ് വിപണികളിലേക്ക് കടന്നുകയറിയപ്പോൾ, തങ്ങളുടെ നിലനിൽപ്പിനായി ചെറുകിട സംരംഭകർ ഒന്നുചേർന്നത് കേവലം ഒരു പ്രതിരോധ നിര മാത്രമായല്ല, മറിച്ച് സഹകരണ തത്വങ്ങളും ആധുനിക കോർപ്പറേറ്റ് പ്രൊഫഷണലിസവും സമന്വയിപ്പിച്ച ഒരു ‘കേരള മോഡൽ’ വിപ്ലവമായാണ് പരിണമിച്ചത്.

ഇന്ന് കേരള വിഷൻ ഗ്രൂപ്പ് കമ്പനികൾ 1,160 കോടി രൂപ വരുമാനം എന്ന ഐതിഹാസികമായ നാഴികക്കല്ല് പിന്നിട്ടിരിക്കുന്നു. ഏതാണ്ട് 30 ലക്ഷത്തോളം ടിവി കണക്ഷനുകളും 15 ലക്ഷത്തിലേറെ ബ്രോഡ്ബാൻഡ് കണക്ഷനുകളുമായി ഈ സംരംഭം രാജ്യത്തിന് തന്നെ മാതൃകയായി മാറിക്കഴിഞ്ഞു. വിപണിയിലെ ‘പ്രെഡേറ്ററി പ്രൈസിംഗ്’ തന്ത്രങ്ങളെയും കോർപ്പറേറ്റ് സമ്മർദ്ദങ്ങളെയും അതിജീവിക്കാൻ സ്വയമൊരു കോർപ്പറേറ്റായി മാറുക എന്ന തന്ത്രപരമായ തീരുമാനമാണ് ഈ വിജയത്തിന് പിന്നിൽ പ്രവർത്തിച്ചത്. ഇത് കേവലം ലാഭത്തിന് വേണ്ടിയുള്ള ഒരു ബിസിനസ് പരീക്ഷണമായിരുന്നില്ല, മറിച്ച് ആയിരക്കണക്കിന് ചെറുകിട സംരംഭകരുടെ ആത്മാഭിമാനത്തിന്റെയും നിലനിൽപ്പിനായുള്ള പോരാട്ടത്തിന്റെയും വ്യജയം കൂടിയായിരുന്നു. വൻകിടക്കാർ മേൽക്കൈ നേടുമ്പോൾ സാധാരണക്കാർ തളർന്നുപോകുന്ന പതിവ് രീതിയെ തകർത്ത്, ഒരു കൂട്ടായ കോർപ്പറേറ്റ് ശക്തിയായി മാറാൻ ഇവർക്ക് സാധിച്ചു. ഈ കുതിച്ചുചാട്ടത്തിന്റെ ചരിത്രം പരിശോധിക്കുമ്പോൾ, നാം ആദ്യം എത്തിച്ചേരുന്നത് കേബിൾ ടിവി ഓപ്പറേറ്റേഴ്സ് അസോസിയേഷൻ (COA) എന്ന കരുത്തുറ്റ സംഘടനയുടെ ഉദയത്തിലേക്കാണ്.

പ്രതിരോധത്തിൽ നിന്ന് വളർന്നു വന്ന COA

1996-ൽ കേരളത്തിലെ കേബിൾ ടിവി ഓപ്പറേറ്റേഴ്സ് അസോസിയേഷൻ (COA) രൂപീകരിക്കപ്പെട്ടത് നിലനിൽപ്പിനായുള്ള ഒരു വലിയ പോരാട്ടത്തിന്റെ ഭാഗമായാണ്. അക്കാലത്ത് ഇലക്ട്രിക് പോസ്റ്റുകളിലൂടെ കേബിൾ വലിക്കാനുള്ള അവകാശം വൻകിട കമ്പനികൾ കുത്തകയാക്കാൻ ശ്രമിക്കുകയും, പെയ്ഡ് ചാനലുകൾക്ക് അമിതമായ നിരക്ക് ഈടാക്കുകയും ചെയ്തത് സാധാരണക്കാരായ പ്രാദേശിക ഓപ്പറേറ്റർമാരുടെ ബിസിനസ് തകർച്ചയിലേക്ക് നയിക്കുമെന്ന് ഉറപ്പായിരുന്നു. സർക്കാർ നയങ്ങൾക്കും ഇത്തരം കോർപ്പറേറ്റ് കടന്നുകയറ്റങ്ങൾക്കുമെതിരെ ശക്തമായ ഒരു പ്രതിരോധ നിര സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതായിരുന്നു COA-യുടെ പ്രാഥമിക ലക്ഷ്യം.സർക്കാർ നയങ്ങൾക്കെതിരെ ശബ്ദമുയർത്താനാണ് ഈ കൂട്ടായ്മ ഉണ്ടായത്. ഈ പ്രതിരോധത്തിന്റെ കനൽ ആദ്യമായി ജ്വലിച്ചത് വയനാട് ജില്ലയിലായിരുന്നു. കെ. ഗോവിന്ദന്റെ നേതൃത്വത്തിൽ വയനാട്ടിലെ ഓപ്പറേറ്റർമാർ നടത്തിയ ആ പ്രാദേശിക മുന്നേറ്റമാണ് പിന്നീട് സംസ്ഥാനതലത്തിൽ വലിയൊരു കോർപ്പറേറ്റ് വിപ്ലവമായി പരിണമിച്ചത്.

സമരങ്ങൾ കൊണ്ട് മാത്രം നിലനിൽപ്പ് സാധ്യമല്ലെന്ന് തിരിച്ചറിഞ്ഞ ഓപ്പറേറ്റർമാർ, തങ്ങൾക്കായി ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോം രൂപീകരിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു. ‘കോഓപ്പറേറ്റ് കോർപ്പറേറ്റ്’ (Cooperate Corporate) എന്ന നൂതന ആശയമായിരുന്നു ഇതിന്റെ അടിസ്ഥാനം.

പിന്നീടങ്ങോട്ടും മാറ്റങ്ങളുടെ കാലമായിരുന്നു. സമരപാതയിലൂടെ മാത്രം തങ്ങളുടെ അവകാശങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കാനാവില്ലെന്നും, ആധുനിക വിപണിയിൽ പിടിച്ചുനിൽക്കാൻ സാങ്കേതികമായി സ്വയം പര്യാപ്തരാകേണ്ടത് അനിവാര്യമാണെന്നും സംഘടന തിരിച്ചറിഞ്ഞു. ഈ തിരിച്ചറിവാണ് സമര സംഘടനയിൽ നിന്ന് സംരംഭകത്വത്തിലേക്കുള്ള മാറ്റത്തിന് വഴിയൊരുക്കിയത്. 2002-ഓടെ കൃത്യമായ ഭരണഘടനയും സംഘടനാ സംവിധാനവും സജ്ജമാക്കിയ COA, അംഗങ്ങളുടെ ക്ഷേമത്തിനായി ഒരു ബിസിനസ് മോഡൽ വികസിപ്പിച്ചു.

“കോഓപ്പറേറ്റ് കോർപ്പറേറ്റ് എന്ന ബിസിനസ് മോഡലിന് ലോകമെമ്പാടും സ്വീകാര്യതയുണ്ട്. എല്ലാവരുടെയും ക്ഷേമത്തിനായി, എല്ലാവരാലും നടത്തപ്പെടുന്ന പ്രൊഫഷണൽ കമ്പനികളാണവ. സിഒഎ അത്തരമൊരു സൈദ്ധാന്തിക അടിത്തറയാണ് കേരള കമ്മ്യൂണിക്കേറ്റേഴ്സ് കേബിൾ ലിമിറ്റഡ് (കെസിസിഎൽ) എന്ന മാതൃകമ്പനിക്ക് നൽകിയത്,” എന്ന് കേരള വിഷൻ ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനീസ് മുൻ ചെയർമാൻ കെ. ഗോവിന്ദൻ വ്യക്തമാക്കുന്നു.

ഈ കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്നാണ് 2006-ൽ കേരള കമ്മ്യൂണിക്കേറ്റേഴ്സ് കേബിൾ ലിമിറ്റഡ് (KCCL) എന്ന മാതൃകമ്പനി ജനിക്കുന്നത്. ക്രാന്തദർശിയായ സംഘാടകനും സിഒഎയുടെ മുൻ പ്രസിഡന്റുമായിരുന്ന നാസർ ഹസ്സൻ അൻവർ (എൻ.എച്ച്. അൻവർ) ആയിരുന്നു ഈ കമ്പനി രൂപീകരണത്തിന് നേതൃത്വം നൽകിയത്.

KCCL: രാജ്യത്തെ നയിക്കുന്ന മൾട്ടി സിസ്റ്റം ഓപ്പറേറ്റർ

2006-ൽ ക്രാന്തദർശിയായ സംഘാടകൻ നാസർ ഹസ്സൻ അൻവർ പ്രഥമ ചെയർമാനായും കെ. ഗോവിന്ദൻ എം.ഡിയായും രൂപീകരിച്ച കേരള കമ്മ്യൂണിക്കേറ്റേഴ്സ് കേബിൾ ലിമിറ്റഡ് (KCCL) ഇന്ന് ഇന്ത്യയിലെ മൾട്ടി സിസ്റ്റം ഓപ്പറേറ്റർമാരുടെ പട്ടികയിൽ നാലാം സ്ഥാനത്താണ്. മിനിസ്ട്രി ഓഫ് ഇൻഫർമേഷൻ ആൻഡ് ബ്രോഡ്കാസ്റ്റിംഗിന്റെ ഔദ്യോഗിക കണക്കുകൾ പ്രകാരം 37 ലക്ഷം കണക്ഷനുകൾ എന്ന ബൃഹത്തായ ശൃംഖല കെസിസിഎല്ലിനുണ്ട്.

കേരള കമ്മ്യൂണിക്കേറ്റേഴ്സ് കേബിൾ ലിമിറ്റഡ് (KCCL) ഇന്ന് കേരളത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ മൾട്ടി സിസ്റ്റം ഓപ്പറേറ്ററാണ് . ദേശീയ തലത്തിൽ ഡിജിറ്റൽ കേബിൾ ടെലിവിഷൻ പ്രൊവൈഡർമാരുടെ പട്ടികയിൽ നാലാം സ്ഥാനത്താണ് ഈ കമ്പനി എന്നത് ഒരു മലയാളി സംരംഭത്തെ സംബന്ധിച്ച് അഭിമാനകരമായ നേട്ടമാണ്. കേരളത്തിലെ കേബിൾ ടിവി വിപണിയുടെ 65 ശതമാനത്തോളം നിയന്ത്രിക്കുന്നത് കെസിസിഎല്ലാണ്.

കെസിസിഎല്ലിന്റെ ഏറ്റവും വലിയ സ്ട്രാറ്റജിക് അഡ്വാന്റേജ് എന്നത് അതിന്റെ വികേന്ദ്രീകൃത ഉടമസ്ഥാവകാശമാണ്. 6000-ത്തോളം വരുന്ന പ്രാദേശിക ഓപ്പറേറ്റർമാരാണ് കമ്പനിയുടെ ഓഹരിയുടമകൾ. ഇവിടെ ഒരു വ്യക്തിക്കോ കുടുംബത്തിനോ കുത്തക അധികാരമില്ല. കമ്പനിയുടെ ഓഹരി ഘടന പരിശോധിച്ചാൽ, ഒരു ശതമാനത്തിലേറെ ഓഹരിയുള്ളവർ വിരളമാണെന്ന് കാണാം. ഈ വികേന്ദ്രീകൃത മോഡൽ വലിയ മൂലധന നിക്ഷേപകരുടെ സമ്മർദ്ദങ്ങളിൽ നിന്ന് കമ്പനിയെ സ്വതന്ത്രമാക്കുന്നു.

മാറ്റങ്ങളെ ഭയപ്പെടാതെ അവയെ സ്വാംശീകരിക്കാൻ കാട്ടിയ വേഗതയാണ് കെസിസിഎല്ലിനെ മുൻനിരയിൽ എത്തിച്ചത്. ടെലിവിഷൻ സംപ്രേഷണ രംഗത്തെ ഈ വിജയം, ഡിജിറ്റൽ കാലഘട്ടത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ ആവശ്യമായ ഇന്റർനെറ്റ് മേഖലയിലേക്ക് ചുവടുവെക്കാൻ ഇവർക്ക് കരുത്തുനൽകി.

ദേശീയതലത്തിലെ കരുത്ത്: KCCL-ന്റെ ജൈത്രയാത്ര

ഈ കമ്പനിയുടെ ഏറ്റവും വലിയ പ്രത്യേകത അതിന്റെ ജനാധിപത്യ സ്വഭാവവവും ഉടമസ്ഥാവകാശവുമാണ് . ഓഹരിയുടമകളിൽ 1%-ൽ കൂടുതൽ പങ്കാളിത്തമുള്ളവർ വിരളമാണ്. ബിസിനസ് കാഴ്ചപ്പാടിൽ ഇത് കേവലം വികേന്ദ്രീകരണം മാത്രമല്ല, മറിച്ച് വൻകിട കോർപ്പറേറ്റുകളുടെ ‘ഹോസ്റ്റൈൽ ടേക്ക് ഓവർ’ (Hostile Takeover) ശ്രമങ്ങളെ പ്രതിരോധിക്കാനുള്ള ശക്തമായ ഒരു പ്രതിരോധ കവചം കൂടിയാണ്. സാങ്കേതിക വിദ്യ മാറുമ്പോൾ പതറാതെ, 2012-13 കാലഘട്ടത്തിലെ ഡിജിറ്റലൈസേഷൻ പ്രക്രിയ അതിവേഗം നടപ്പിലാക്കിയതാണ് വിപണിയിൽ 65 ശതമാനം വിഹിതം നേടാൻ കമ്പനിയെ സഹായിച്ചത്. ടെലിവിഷൻ വിതരണത്തിലെ ഈ വിജയം ഡാറ്റ വിപ്ലവത്തിലേക്ക് ചുവടുവെക്കാൻ കമ്പനിക്ക് പ്രേരണയായി.

ബ്രോഡ്‌ബാൻഡ് വിപ്ലവം: കേരള വിഷൻ ബ്രോഡ്ബാൻഡ് ലിമിറ്റഡ് (KVBL)

കെസിസിഎല്ലിന്റെ വിതരണ ശൃംഖലയെ ഫലപ്രദമായി വിനിയോഗിച്ചുകൊണ്ട് 2016-ലാണ് കേരള വിഷൻ ബ്രോഡ്ബാൻഡ് ലിമിറ്റഡ് (KVBL) രൂപീകരിക്കുന്നത്. രാജ്യത്തെ ഏകദേശം 1,500-ഓളം ഐഎസ്പികളിൽ (ISP) ആറാം സ്ഥാനത്താണ് ഇന്ന് കെവിബിഎൽ. 12 ലക്ഷത്തിലേറെ കണക്ഷനുകളുമായി ഇന്റർനെറ്റ് വിപണിയിൽ തരംഗം സൃഷ്ടിക്കാൻ ഈ കമ്പനിക്ക് സാധിച്ചു.

ഗ്രാമീണ മേഖലകളിൽ ഇന്റർനെറ്റ് എത്തിക്കുന്നതിൽ കെവിബിഎൽ വഹിച്ച പങ്ക് വിസ്മരിക്കാനാവില്ല. ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് ഓഫ് ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷന്റെ റിപ്പോർട്ട് പ്രകാരം, റൂറൽ ബ്രോഡ്ബാൻഡ് പ്രൊവൈഡർമാരിൽ രാജ്യത്ത് ബിഎസ്എൻഎല്ലിന് തൊട്ടുപിന്നാലെ രണ്ടാം സ്ഥാനത്താണ് കേരള വിഷൻ. ഡിജിറ്റൽ വിഭജനം (Digital Divide) കുറയ്ക്കുന്നതിൽ വലിയൊരു വിപ്ലവമാണ് കേരള വിഷൻ നടത്തിയത്. വൻകിട ടെലികോം കമ്പനികളെ കേരള വിഷൻ എങ്ങനെ പ്രതിരോധിക്കുന്നു എന്നത് ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ബിസിനസ് സ്കൂളുകൾക്ക് പഠിക്കാവുന്ന പാഠമാണ്.

കോർപ്പറേറ്റുകളെ വെല്ലുന്ന ‘ലോക്കൽ’ കരുത്ത്

വൻകിട ടെലികോം ഭീമന്മാർക്ക് കേരളത്തിൽ പൂർണ്ണമായി ആധിപത്യം ഉറപ്പിക്കാൻ കഴിയാത്തതിന് പിന്നിൽ കേരള വിഷന്റെ 6000-ൽ പരം വരുന്ന പ്രാദേശിക ഓപ്പറേറ്റർമാരാണ്. ഇതിന്റെ പിന്നിലെ സാമ്പത്തിക യുക്തി ‘ആനുപാതിക വരുമാന വിഭജനം’ എന്നതാണ്. വരുമാനത്തിന്റെ ഗണ്യമായ വിഹിതം താഴേത്തട്ടിലുള്ള ഓപ്പറേറ്റർക്ക് ലഭിക്കുന്നു എന്നത് അവരെ ഒരു തൊഴിലാളി എന്നതിലുപരി കമ്പനിയുടെ ഉടമ എന്ന നിലയിൽ ആത്മാർപ്പണത്തോടെ പ്രവർത്തിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു.

ഒരു ഉപഭോക്താവിനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ഇന്റർനെറ്റ് തടസ്സപ്പെട്ടാൽ ആരെ വിളിക്കണം എന്ന ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം അവരുടെ അയൽപക്കത്തുള്ള കേബിൾ ഓപ്പറേറ്ററെ എന്നതാണ്. അതാണ് കേരളം വിഷന്റെ വിജയവും. വൻകിട കോർപ്പറേറ്റുകളുടെ മുഖമില്ലാത്ത കസ്റ്റമർ കെയർ സേവനങ്ങളേക്കാൾ ഉപഭോക്താക്കൾ വിശ്വസിക്കുന്നത് ഈ വ്യക്തിപരമായ ബന്ധത്തെയാണ് (Relationship-based service). ഈ വൈകാരിക ബന്ധവും ഒളിഞ്ഞിരിക്കുന്ന ചാർജുകളില്ലാത്ത സുതാര്യമായ വിലനിർണ്ണയവുമാണ് കേരള വിഷനെ മലയാളികളുടെ പ്രിയപ്പെട്ട ബ്രാൻഡാക്കി മാറ്റിയത്. ഓരോ ഓപ്പറേറ്ററും സ്വന്തം ബന്ധങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ഉപഭോക്താക്കളെ കണ്ടെത്തുകയും നിലനിർത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. വൻകിട കമ്പനികൾ പരസ്യത്തിനായി കോടികൾ ചിലവഴിക്കുമ്പോൾ, കേരള വിഷൻ പ്രാദേശിക ബന്ധങ്ങളിലൂടെ വിപണി പിടിച്ചടക്കുന്നു.

സാങ്കേതിക മികവും പ്രൊഫഷണൽ മാനേജ്‌മെന്റും

ഒരു സഹകരണ കൂട്ടായ്മ എന്ന നിലയിൽ നിന്ന് മികച്ച പ്രൊഫഷണലിസമുള്ള ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് സ്ഥാപനമായി മാറാൻ കേരള വിഷനെ സഹായിച്ചത് അതിന്റെ കൃത്യമായ ഓർഗനൈസേഷൻ സ്ട്രക്ചറാണ്. ചീഫ് ഓപ്പറേറ്റിംഗ് ഓഫീസർ (COO), ചീഫ് ടെക്നോളജി ഓഫീസർ (CTO), ടെക്നിക്കൽ ഹെഡ് തുടങ്ങിയ പ്രൊഫഷണലുകളുടെ കീഴിലായി 15-ൽ പരം വകുപ്പുകളും 500-ലധികം ജീവനക്കാരും കേരള വിഷൻ ഗ്രൂപ്പിന് കീഴിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നുണ്ട്.

മാനേജിംഗ് ഡയറക്ടർ അനിൽ മംഗലത്ത് വ്യക്തമാക്കുന്നത് പോലെ, “പുതിയ കാര്യങ്ങൾ പഠിക്കാനും അത് എത്രയും വേഗത്തിൽ നടപ്പാക്കാനും നടത്തുന്ന ശ്രമങ്ങളാണ് കേരള വിഷനെ ഈ രംഗത്തെ മുൻനിരയിൽ നിർത്തുന്നത്.” പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ സ്വായത്തമാക്കാൻ ടീം അംഗങ്ങൾ ദേശീയ, അന്തർദ്ദേശീയ തലത്തിൽ നടക്കുന്ന സാങ്കേതിക എക്സ്പോകളിൽ മുടങ്ങാതെ പങ്കെടുക്കുന്നു. ഇത് സാങ്കേതികമായ മുന്നേറ്റം നൽകുകയും മാറ്റങ്ങൾക്കൊപ്പം സഞ്ചരിക്കാൻ പ്രാപ്തമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ടോട്ടൽ സർവീസ് പ്രൊവൈഡർ (TSP) – ഭാവിയിലേക്കുള്ള ചുവടുവെപ്പ്

വെറുമൊരു കേബിൾ ടിവി, ഇന്റർനെറ്റ് സേവനദാതാവ് എന്ന നിലയിൽ നിന്ന് ഒരു സമ്പൂർണ്ണ ഡിജിറ്റൽ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ കമ്പനിയായി കേരള വിഷൻ പരിണമിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്. ഇതിന്റെ ഭാഗമായി രൂപീകരിച്ചതാണ് ടോട്ടൽ സർവീസ് പ്രൊവൈഡർ (TSP) എന്ന പുതിയ വിഭാഗം. ബിസിനസ്സുകളുടെ ഡിജിറ്റൽ ട്രാൻസ്ഫോർമേഷൻ ലക്ഷ്യമിട്ട് മാളുകൾ, വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്ക് ആവശ്യമായ എല്ലാ സേവനങ്ങളും ഇപ്പോൾ കേരള വിഷൻ നൽകുന്നു.

സംസ്ഥാന സർക്കാർ സംഘടിപ്പിച്ച ആഗോള നിക്ഷേപ സംഗമത്തിൽ) രണ്ട് സുപ്രധാന പദ്ധതികളാണ് കേരള വിഷൻ അവതരിപ്പിച്ചത്. കാസർകോട് മുതൽ തിരുവനന്തപുരം വരെ ഭൂഗർഭ ഒപ്റ്റിക്കൽ ഫൈബർ ശൃംഖല സ്ഥാപിക്കുന്നതാണ് ഇതിൽ പ്രധാനം. ഇത് കേരളത്തിന്റെ ഡിജിറ്റൽ ഭാവിയെ മാറ്റിമറിക്കാൻ പോന്ന ഒന്നാണ്. രണ്ടാമത്തെ പദ്ധതി ടൂറിസം മേഖലയിലാണ്. ഇന്റർനെറ്റ് ബിസിനസ് മാത്രമല്ല, ടൂറിസം പോലുള്ള മേഖലകളിലേക്ക് കൂടി വൈവിധ്യവൽക്കരണം നടത്തുന്നത് കമ്പനിയുടെ ദീർഘവീക്ഷണമാണ് കാണിക്കുന്നത്.

സുസ്ഥിര വികസന മാതൃക

കേരള വിഷന്റെ വിജയഗാഥ കേവലം ഒരു ബിസിനസ് സംരംഭത്തിന്റെ വിജയമല്ല; അത് സഹകരണത്തിന്റെയും ദീർഘവീക്ഷണത്തിന്റെയും ആധുനിക മാനേജ്‌മെന്റ് തന്ത്രങ്ങളുടെയും വലിയൊരു പാഠപുസ്തകമാണ്. 1,160 കോടി രൂപയുടെ വരുമാനവും ലക്ഷക്കണക്കിന് കണക്ഷനുകളും കൈവരിക്കുമ്പോഴും, അതിന്റെ ഹൃദയമിടിപ്പ് സാധാരണക്കാരനായ ഓരോ കേബിൾ ഓപ്പറേറ്ററിലുമാണ്. കോർപ്പറേറ്റ് ഭീമന്മാർക്ക് മുന്നിൽ കീഴടങ്ങാതെ, അവരോട് കിടപിടിക്കുന്ന പ്രൊഫഷണലിസവും സാങ്കേതിക മികവും ആർജ്ജിക്കാൻ ചെറുകിട സംരംഭകർക്ക് സാധിക്കും എന്നതിന്റെ ഉത്തമ ഉദാഹരണമാണിത്.

ലോകമെമ്പാടും സുസ്ഥിര വികസനത്തിനായി ചർച്ച ചെയ്യപ്പെടുന്ന ‘കോഓപ്പറേറ്റീവ് കോർപ്പറേറ്റ്’ എന്ന ആശയത്തെ പ്രായോഗികതലത്തിൽ ഇത്രത്തോളം വിജയകരമായി നടപ്പിലാക്കിയ മറ്റൊരു പ്രസ്ഥാനമില്ല.വന്‍കിട കോര്‍പ്പറേറ്റുകള്‍ കടന്നുവരുമ്പോഴും സാങ്കേതിക വിദ്യയില്‍ അതിവേഗ മാറ്റങ്ങള്‍ നടക്കുമ്പോഴും ഡിജിറ്റല്‍ കേബിള്‍ ടിവി, ഇന്റര്‍നെറ്റ് സേവനദാതാവ്, സാറ്റ്ലൈറ്റ് ചാനല്‍, ബിസിനസ് കണക്റ്റിവിറ്റി സേവനങ്ങള്‍, ഇന്‍ഫര്‍മേഷന്‍, എന്റര്‍ട്ടെയ്ന്‍മെന്റ് രംഗത്തെ മൂല്യവര്‍ധിത സേവനങ്ങള്‍ എന്നിവ ലഭ്യമാക്കുന്ന ചെറുകിടക്കാര്‍ക്കും സംഘടിതമായ പ്രവര്‍ത്തനത്തിലൂടെ നിലനില്‍ക്കാനും വളരാനും സാധിക്കുമെന്നാണ് കേരള വിഷന്‍ ഇക്കാലം കൊണ്ട് കേരളത്തില്‍ തെളിയിച്ചത്. ഓരോ പടവുകളും പടിപടിയായി ചവിട്ടി, സാങ്കേതിക വിദ്യയുടെ നവീകരണത്തോടൊപ്പം സഞ്ചരിച്ച കേരള വിഷൻ ഇന്ന് കേരളത്തിന്റെ ഡിജിറ്റൽ നട്ടെല്ലാണ്. ചെറുകിടക്കാരുടെ ഈ വലിയ കുതിപ്പ് വരും വർഷങ്ങളിൽ ഇന്ത്യയുടെ ഡിജിറ്റൽ വിപണിയുടെ ഗതി നിശ്ചയിക്കുന്നതിൽ നിർണ്ണായക പങ്ക് വഹിക്കുമെന്നതിൽ തർക്കമില്ല.

English Summary