ഒരു ബിസിനസ്സ് തുടങ്ങുന്നതിന് മുൻപ് പരാജയ സാധ്യതകളെക്കുറിച്ച് ശാസ്ത്രീയമായി പഠിക്കുന്നത് സുസ്ഥിരമായ വളർച്ചയ്ക്ക് സഹായിക്കും. വിപണിയിലെ വെല്ലുവിളികൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞു പ്ലാനിംഗിലൂടെ മുന്നേറുന്നത് ദീർഘകാല വിജയത്തിന് അത്യന്താപേക്ഷിതമായ ഒരു സുപ്രധാന കാര്യമാണ് എന്ന് നാം മനസ്സിലാക്കണം.
ആസൂത്രണവും വിപണി ഗവേഷണവും
വിപണിയിലെ ഡിമാൻഡ് ശാസ്ത്രീയമായി വിശകലനം ചെയ്യാതെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നത് നിക്ഷേപിച്ച മൂലധനം പാഴാക്കാൻ മാത്രമേ സഹായിക്കൂ. വിപണിയിൽ നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നത്തിന് ആവശ്യക്കാരുണ്ടോ എന്ന് നേരിട്ട് ബോധ്യപ്പെടുന്നതാണ് ഏതൊരു സംരംഭത്തിന്റെയും ആദ്യത്തെ സുപ്രധാന ഘട്ടം. വരുമാനം നേടാനുള്ള വ്യക്തമായ ബിസിനസ് മോഡൽ ഇല്ലാത്തത് വളർച്ചയെ മുരടിപ്പിക്കും. പ്ലാനുകൾ വിജയിക്കണമെങ്കിൽ മികച്ചൊരു ടീമിനെ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിലൂടെയും കർക്കശമായ സാമ്പത്തിക അച്ചടക്കം പാലിക്കുന്നതിലൂടെയും മാത്രമേ സാധിക്കൂ.
പ്രവർത്തനക്ഷമതയും സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റും
എല്ലാ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും ഒറ്റയ്ക്ക് നിർവഹിക്കാമെന്ന മിഥ്യാധാരണ പലപ്പോഴും സംരംഭകരെ തളർത്തുകയും തെറ്റായ തീരുമാനങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അതിനാൽ, ടീമുകളെ സജ്ജമാക്കുക, ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കുക. ക്യാഷ്-ഫ്ലോ മാനേജ്മെന്റിലെ വീഴ്ചയാണ് മിക്ക സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളുടെയും പരാജയകാരണം. കൃത്യമായ ബജറ്റിംഗും വരുമാന-ചെലവ് കണക്കുകളും സൂക്ഷിക്കുന്ന ഒരു സിസ്റ്റം അടിയന്തരമായി നിർമ്മിക്കുക.
മതിയായ മൂലധനമോ വിപണിയിലെ ഡിമാൻഡോ ഇല്ലാതെ ബിസിനസ് അതിവേഗം വിപുലീകരിക്കുന്നത് (Rapid Scaling) കമ്പനിയുടെ പണലഭ്യതയെ നശിപ്പിക്കുകയും സാമ്പത്തിക തകർച്ചയ്ക്ക് കാരണമാവുകയും ചെയ്യുന്നു.ഈ ആഭ്യന്തര സ്ഥിരത കൈവരിക്കുന്നതിലൂടെ മാത്രമേ ഒരു ബിസിനസ്സിന് ഉപഭോക്താക്കളുടെ മാറുന്ന ആവശ്യങ്ങളോട് ക്രിയാത്മകമായി പ്രതികരിക്കാൻ സാധിക്കൂ.
വളർച്ചയും സ്ഥിരോത്സാഹവും
ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഗുണമേന്മ പോലെതന്നെ പ്രധാനമാണ് അത് ഉപഭോക്താക്കളിലേക്ക് എത്തിക്കുക എന്നത്. ഇതിന് മാർക്കറ്റിംഗിലെ സ്ഥിരത കൂടിയേ തീരൂ. ഉപഭോക്താക്കൾ നൽകുന്ന ഫീഡ്ബാക്കുകൾ ബിസിനസ്സ് നവീകരിക്കാനുള്ള പ്രധാന അവസരമായി കാണണം. പരാജയങ്ങളിൽ തളരാതെ ദീർഘകാല ലക്ഷ്യത്തോടെയുള്ള സ്ഥിരോത്സാഹം താൽക്കാലിക തിരിച്ചടികളെ വിജയമാക്കി മാറ്റും. ഈ പത്ത് തെറ്റുകൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞു പ്രവർത്തിക്കുന്നത് സ്ഥാപനത്തിന്റെ വിജയസാധ്യത ഗണ്യമായി വർദ്ധിപ്പിക്കും.
